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上下同欲|腾越建筑 “7个A级”优秀项目背后的故事!

发布时间:21-10-19         浏览量:330


 

“强基行动,久久为功!莞深的质量管理一直稳定、均衡、靠前,值得各区域公司学习借鉴!”

 

——总经理 马小军

 

1018日,腾越建筑10月高管会上,腾越建筑副总经理田岳龙公示莞深公司9月份集团第三方检查A级榜单,以柏丽湾二期项目、塘厦永固项目、大岭山项目、横沥项目、玖珑湾项目、狮子洋项目、寮田二期项目7A级项目为例,再次肯定了莞深公司质量管理,并全面展示了莞深公司在项目管理的优秀成果。

                                             

A级项目展示——横沥项目

A级项目展示——寮田二期项目

 

今天,小编就带大家一起揭秘莞深公司“7A级”项目背后的故事……

 

一直以来,莞深公司坚持贯彻执行腾越“强基固本,提质创效”的工作部署,在区域公司领导班子领导下,通过不断创新管理方法、强化样板先行、做实过程验收,已经在质量及安全管控上积累了丰富的实践经验,并取得了集团第三方检查、总公司季度检查、金匠奖、詹天佑故乡杯、观摩创优等各项管理荣誉。

 

“一重视四到位”,实现全周期管理

 

各方领导行动重视

从甲方、总包、分包,莞深公司层层压实,强化过程指导,实现过程均好。甲方牵头前期策划,制定目标及节点,总包分解各级节点,细化工程策划,过程不断深化方案,确保实现完美交付。

 

 

甲方前期统筹到位

通过实行进场管理、协议管理、甲分包管理、过程管理、退场管理等制度,莞深公司确保了各项目顺利推进,过程合理穿插、敲定关键线路方案,促进品质交付。

 

过程总包执行到位

莞深公司严格实行进场前技术交底、过程帮扶、专人驻场、班组考核等,强化落实施工管控要点、标准,过程中严格执行验收,坚持“精策划、定标准、讲规则、统思路”。

 

铝模深化管控到位

从前期准备阶段的厂家考察入库、库内厂家考核、深化交底、图底确认,到过程管控的工厂原材验收、工厂预拼装验收、铝模编码打包、首拼验收、首层后评估、三阶段检查验收,莞深公司层层管控,确保结构可以一次成型成优,大大提升现场施工质量。

 

 

学习培训意识到位

莞深公司通过定期专项培训、观摩学习、驻点培训帮扶、项目全员参与学习区域验收标准、工人技术交底等常态化培训,不断强化质量意识,上下统一思想,不断坚持匠心,严格落实腾越质量举措,持续打造现场质量管控实力和科技实力。

 

三个“主动”,做实常态化管控

 

主动领跑,做实项目履约

莞深公司坚决贯彻公司“1811”管理标准化举措,不断搭建完善的莞深公司特色化、标准化体系制度,不断规范管理,强化红线意识和管控举措,落实各级质量责任,增强各级质量意识,提高技术创效能力,不断提升现场质量技术管理水平,助推工程品质整体提升。

 

 

主动加压,做实质量管理

莞深公司通过每月质量线条总结培训、月度检查排名制、项目风险管控、项目驻点帮扶、联合验收前评估、关键节点重要工序前期质量把关等举措,不断加强管控、精细品质,对一切触犯质量红线的行为,持零容忍态度,牢牢守住质量的底线,为质量安全保驾护航。

 

主动发力,做实运营保障

莞深公司要求项目坚持技术引领,前置管控,在前期介入项目策划、铝模深化、电梯基础顶板、预制承台等环节,过程中加强施工过程质量管控,对重点问题进行技术指导提前介入,做到防范于未然,避免质量问题,确保工程建设稳步推进。

 

 

未来,莞深公司将继续恪守“过程精品、绿色建造”的质量方针,践行“做一成一”的管理理念,矢志不渝的坚持高质量发展,切实落实集团将“标杆变标准、标准再突破、分化后分类、标准再调整、成熟快发展、落后再帮扶”的重要指示,持续提升全周期综合竞争力,为业主、为社会建设优质工程。


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